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精益管理降成本  提质增效挖潜能  一鸣公司召开2023年度7月份经营分析会

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发表时间:2023-08-15 16:40作者:经管部

8月10日,一鸣公司召开2023年度7月份经营分析会,公司高层领导及各巴负责人参加,会议由经管部主持。


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经管部对会议流程和会议纪律进行了宣读,按照既定流程,全员诵读六项精进后,各巴汇报人对本部门7月份经营情况进行了分析汇报,各部门认真剖析工作内容,关注环比变化,通过结果找差距,找原因,找路径,对影响效益的因素进行了全方位的分析,找到了下步工作的方向和重点。推进小组结合各巴负责人分析汇报情况进行了点评打分,提出了合理化的建议,明确了具体的推进落实措施。

通过本次经营分析会会前的充分准备和会中的有效执行,会议质量和效率有了很大提升。同时本次经营分析会提出如下要求:一是做好“开源”工作,要充分认真当前形势,按照各项工作计划有条不紊认真落实,生产和后勤保障系统要全力以赴支持销售系统,让营销团队无后顾之忧,把全部精力投入到跑市场拿订单工作中去;二是做好“节流”工作,加强成本管理不能松懈。公司各部门在成本意识这根弦不能放松,要树立成本意识,狠抓成本控制,确保利润目标;三是做好应收账款管理工作,应收款回收是销售系统的重要工作,必须紧盯,用实际行动完成好,努力争取**额度回款;四是加强人员管理,充分发挥全体员工的工作积极性、主动性。各级管理人员要有创新意识,充分发挥主观能动性,工作中要充满紧迫感,要对结果负责。

企业应当是一个学习型组织,不断学习的团队才有竞争力。下半年我们将从公司发展大局出发,继续发扬团结协作、开拓进取、务实肯干的精神,确保圆满完成全年经营目标任务。

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