生产制造中心各车间召开半年总结会

7月，各车间组织召开2023年度上半年工作总结会，车间副主管、班长及全体员工参加会议。各车间主管围绕本车间上半年工作完成情况、存在问题以及下半年的工作计划进行了总结及安排部署。

会议要求：一是要强化基础管理，铸造团队精神，降低成本，提高效益。二是在安全管理方面，要求员工在生产过程中真正实现有岗必有责，上岗必守则。三是在质量管理方面，要求员工要关注产品生产过程，发现问题及时上报。四是6S管理方面，要加强定制化管理，严格执行公司6S管理要求，保持车间良好环境。五是产量消耗管理方面，要严格执行按单生产，保证产品及时交付，严格控制消耗，做好超标原因分析和解决措施。

下一步，车间全体人员将继续以身作则，认真履行职责、强化基础管理、保质保量生产，为全面实现2023年目标打下坚实基础。