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制造中心细数工作中存在的几大现象

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发表时间:2023-07-26 10:37作者:生产制造中心

现象一:收到任务不落实

甲:***请落实以下两件事情。

乙:好的,收到。

几天以后,甲问乙事情落实的什么样了。

乙:哦(手拍脑袋),我忘了,我这就去办。

现象二:接到通知不执行

通知:各部门于X月X日下班前把各自的报表上交,群内一片收到。

结果:截止上报日期,有20%的尚未上交,理由各自不同。

现象三:对待问题不作为

员工反馈本部门存在的问题,相关负责人接收到信息后,无作为,此问题石沉大海。员工等待解决问题的方法,一直等,一直等......

现象四:遇到事情找借口

甲:XXX同志,某处的问题解决了没有?

乙:没问题,今天必须完成。

结果:次日晨会,甲再问情况,乙答:没处理好,因为......原因。

现象五:工作落实不到位

产品更换新工艺下发培训执行,要求认真落实,按订单计划日期交付完成。结果:

①产品出来不合格

②产能达不到预期

③设备故障或性能不能满足生产

④人员,特别是没有熟练工

以上一种或者几种因素导致不能按期交付。

追查中间过程是:主管负责人有的采取缄默不语,有的找相关部门无反馈结果,有的自己鼓捣半天没有效果,还有的直至交付前一天向上级主管来反馈信息,问怎么办。

灵魂拷问:你属于过程中的哪一类???

现象六:主观作用不发挥

公司会议要求对所需协调或存在的问题进行汇报。

结果:会上说了几句工作总结类的话,涉及到的问题在会上不说或一掠而过。会后问题没有解决,自己的客观理由一堆,牢骚满腹。

现象七:工作安排不检查

在日常工作检查中,发现某项问题,于是通知相关负责人落实解决。

结果几天后再检查,发现问题仍存在,没有解决掉或解决的不彻底。在询问相关负责人怎么回事,回复曰:我安排了呀,但是没有检查完成情况。

现象八:遇事不敢担责任

针对工作中提出的问题,涉及到两个以上部门,在落实解决的时候,甲等乙,乙等丙......到最后期限拖着未处理。落实责任担当的时候,或沉默,或用客观理由搪塞,不能勇于承担真正属于自己的责任。

现象九:管理能力很欠缺

日常工作中,发现工人违章违纪,负责人睁一眼闭一眼装没看见,或者说下不为例。结果某次被别的负责人发现自己部门的工人违纪被举报。于是该负责人在本部门对违章工人说:你违纪被XXX看见了,要处罚你等类似的语言。

现象十:扯皮推诿不可取

部门或车间之间工作沟通,甲找到乙说某件事需要配合解决。乙回答:我不管或我不知道,领导没安排。

现象十一:本职工作无担当

主管级领导们开会,某些主管在会上提出:关于XX方面的工作或事情,以后你们必须如何如何,我们才会协助解决处理,否则免谈,一概不管。

试问:解决处理对工作有阻滞的问题,该用什么样的方式措施,一劳永逸的解决掉???

现象十二:工作态度很消极

上班后,忙的不见人,办公室没有,车间岗位不见人。然后在某处角落或某个不相干的场所,或闲聊或抽烟休息闲坐......

试问:作为部门负责人,每天的工作应该主要解决什么,重点关注什么,特别是所属部门或车间的工作问题多多的时候,用消极应付或无所事事的态度能行吗?

现象十三:好高骛远不谦虚

缺少与员工互相学习的心态,工作方式是命令式的,自我主观意识太强,有时不允许职工提出意见及建议(习惯性的表达我让你怎么做你就怎么做!这么多废话!),因为这样的习惯很可能会错失员工适用性较强的建议。技能性的工作,任何人都没有实操人员有经验。不要坐在办公室纸上谈兵。

现象十四:工作懒散不履职

缺少自我反省,没有危机感,得过且过,没有担当,认为任何事都会有高层承担,有上边的人顶着。工作都会有下面的员工完成,我就做好我中间的甩手掌柜就行。认为我该安排的都安排了,该汇报的也汇报了。处理不处理是你们领导的问题,员工干不干是员工态度问题,我改变不了,我也解决不了。

试问一下,这样的工作态度和履职,对自己的成长发展带来什么好处?

现象十五:问题解决不动脑

各主管需要高层解决的问题时,不要带着问题来汇报完就完事了,在汇报时带着解决这个问题的你个人的解决方案一起汇报,共同研究讨论解决问题。所有问题都是在高度关注及持续关注下,有了思路达到最终满意的解决方案及落实的。

现象十六:管理意识很薄弱

主管应该学会引导职工暴露问题,而不是想方设法压问题(这里所指问题是指对管理、工艺、操作、安全等问题)只有问题显现出来,你才会针对问题去解决问题。

举例说明:换位思考一下,将车间的现场6S管理工作当做个人家庭卫生。当你看到家里地面有垃圾的时候,你是主动打扫还是把它踹到犄角旮旯里藏起来?

现象十七:问题不从自身找

主管通病:遇事不解决事,遇事先撇清自己(理由、牢骚颇多),遇事沉默不语(懒于争辩,让我干啥我干啥;领导没说到的,我想到了也不去做,说的越多,干得越多),遇事爱闯误区,遇事当面不说背后议论,遇事躲避,遇事......

空有一身好武功,却不知力道运用技巧(稳准快狠)

总结:

稻盛和夫:什么是格局

欲成大树,莫与草争;将军有剑,不斩苍蝇;遇烂人及时止损,遇烂事及时抽身!

    格局小的人,喜欢诋毁和嫉妒,因为我不好,我也不想让你好,格局大的人都懂得一个道理,强者互帮,弱者互撕;人性**的愚蠢就是互相为难。

人生匆匆,自渡是一种能力,而渡人就是一种格局。


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